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　　1月12日寶塔實業(yè)召開2022年度綜合考核會，對所屬三家子公司、15個職能部門、4個生產(chǎn)分廠進行四季度及年度績效考核。公司黨委副書記、總經(jīng)理李昌盛主持會議，班子成員、各子公司、生產(chǎn)分廠、職能部室負責人及員工代表參加會議。

　　考核會上，各單位匯報了2022年重點工作完成情況、團隊建設情況、班子履職情況、存在不足及2023年工作計劃，考核領導小組對各單位工作開展情況進行了客觀、公正的點評、打分，在肯定工作成績的同時指出了存在的不足、改進的方向;對市場營銷、物資采購、合理化生產(chǎn)、能耗管控、設備管理、輔材消耗、黨建、財務管理、人才建設、質量管控、技術提升等方面提出了具體工作要求，確保全面完成2023年各項工作目標。

　　李昌盛就年度考核工作提出要求:一是要進一步優(yōu)化考核機制，豐富考核手段。要不斷規(guī)范績效管理的流程，用好績效管理的成果，提高考核公平合理性的同時，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，選出典型與先進，對標對表抓落實，促進各項工作再上新臺階。二是要通過考核發(fā)現(xiàn)問題，采取有力措施補齊短板。考核不是目的，提升才是目標，要通過考核發(fā)現(xiàn)問題，弘揚優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與做法，采取有力措施補齊短板，選出典型與先進，對標對表抓落實，確保見到實效。三是要客觀、理性看待考核結果。要正確處理好綜合考評和推進工作的關系、取得成績和存在不足的關系，在看到自身不足的同時要客觀、理性看待考核結果，找準差距、揚長補短，敢為人先、力求突破，奮力在2023年工作中創(chuàng)佳績、立新功。